@type　公式リリースblog

明けましておめでとうございます。
@type編集長の渡邉です。

昨年は@typeをご愛顧頂きましてありがとうございました。
本年もどうぞよろしくお願いします。

さて、弊社は昨日から会社が始まりました。
サイトを運営する部署でも新しいメンバーが加わり非常に楽しみであります。

新年ということもあり部署としての方針説明と所信表明を行いました。
その中で、私が最後に伝えたメッセージが下記です。

「環境に左右される人間になるのではなく、環境を創れる人間になれ」

これ実は私の実体験からできた言葉です。
仕事をしていれば、嫌なことやうまくいかないことはたくさんあります。
どう進めばいいのか？何をしていけばいいのか？悩むことだらけです。
そうすると、つい周りの環境のせいにしがちです。

今を遡ること４年前。
私がある広告代理店に勤務していた頃の話です。
その時の私は入社わずかに４ヶ月でした。
結果は、ぼちぼちという状態。
会社も忙しく、未整備なことは多いし上司に教えてもらえるわけでもない。
残業は多いし、給料安いしと、不平不満のオンパレードでした。

当然この流れで、私は転職活動をしたわけです。
その時ある方から紹介され、ライバル会社への面接をすることになりました。
当時業界も伸び盛りでしたのでライバル企業から運よく内定を頂きました。

その面接の中で、なぜ転職活動をしたのかという理由も率直に話しました。
それでも内定を頂いたので内心びっくりして、条件提示の場の席につきました。

その時提示された年収は、現職以上でした。またびっくり。

そして最後に、社長の方からこんなことを言われました。

「今回、渡邉さんなら当社で活躍できると思って内定を出しました。
私は、当社のマネージャー陣ならびに環境に自信を持っています。
ですが、実際相性などもあるので渡邉さんに合うかどうかは分かりませんが、
是非入社してください」

その内定通知を握り締め帰りの電車に乗ってぼんやり考えていました。
そして思いついた言葉が、「宝くじ転職」。

入った会社の環境が良ければ続けるしそうでなければ辞める。
つまり、環境に左右されている人間だと情けなくなりました。

その瞬間に転職をするのをやめました。
「まずは、今の会社で自分自身が最高だと思える環境を創り、
その環境に関わる人を幸せにしよう！」
そう心に決めました。

絶望することや辛いこともたくさんありましたが、
「いい環境だ」と思えるものを創ることができました。

それから、どんなに困難なことでも失望することでも
「環境に左右されない環境そのものを創るんだ」と肝に銘じて仕事をしてきました。

１月の新しい環境は、既にいい環境です。
ですが、もっともっといい環境にしいい仕事をし、
ユーザーの皆様にとって有益なサイトにするというミッションを果たしていきたいと思います。

ではまた。

こんにちは。
２週間ぶりになります。

１月からの組織が先日発表されました。
また、多くの新しいメンバーと一緒に働くことになり楽しみでなりません。

さて、最近いろんなメンバーからランチに誘われたり、
相談されて個人面談をしたりと忙しい毎日です。
（ただ、奢らされているだけなのかも…）

その中で、私が何かアドバイス時には、厳しい叱責もするのですが、
その時の態度が２通りに分かれることに気づきました。

①自分のできていないことを聞いて真摯に受け止める
②自分のできていないことを聞いてふてくされる

もちろん私の言い方の問題もあるかもしれませんが、
②の対応をされると私も話す気力を失いますし、
もう相談に乗る気もなくなります。

でもなぜそうなるのだろうか？

私なりに考えてみたところ、「プライド」と「自信」の違いではないかと思います。

「プライド」。
日本語に訳せば「誇り」です。
「誇り」とはよく、「～の誇りにかけて」と使われます。
誇りには「歴史」が必要です。
しかも、他人様がすばらしいとその存在を認めてくれ続けたという
「歴史」があって初めて「誇り」を使えるのではないでしょうか？

「自信」。
自信は、「自分を信じる」と書きます。
自信は根拠がなくても「自分はできると信じる」ですから、勝手にやっていいのです。

では、先ほど書いた①・②の違いはどうなのか？

その答えは、
①プライドを持っているから人からの意見に反発する
②自信を持っているので素直に人の意見を聞ける

私自身も気をつけなくてはと改めておもいました。
プライドは、勘違いすると自分をかわいがるための防御壁になります。
人は自分のダメなところを見たくないため反発したくなります。

でも長い目でみて、「自信」という視点でものをみれば自分ができるように
なるチャンスをみすみす逃しています。

いや～人と話すのは勉強になります。
最近の渡邉のモットーは
「持つ資格のないプライドを捨て、根拠のない自信を持て」です。

ではまた

こんにちは。@type編集長の渡邉です。

最近「週刊ダイヤモンド」の記事を読んで
そうだよね！と思うことがありました。

特集は、最近好調な通販についてのものでした。
通販といえば、私も大ファンである「ジャパネットたかた」！
ジャパネットさんの記事の中で、ジャパネットは商品で差別化するではなく
売り方で差別化をする。
つまり、ハードではなくソフトを重視して売上を上げてきたとあります。

例えばＰＣなどを買おうと思っていても難しいスペックやらなんやらを
説明されても詳しい人でなければ分かりません。
分からない＝買わないわけです。

それをジャパネットさんでは、「こんなことができますよ」という具体的な
シチュエーションを見せています。

これこそ、ユーザーの心をつかむ秘訣だと思います。

私たちが日々向かい合っている、転職サイト。
これも、とかくこんな機能や求人数といったことにばかり目が行きがちです。
これはつまり機能志向です。

ですが、ジャパネットさんのようにユーザーの方の感性に響く表現の仕方や
サイトとしてのおもてなしを考えてみたいと勉強をさせられました。

そんなわけで、転職サイトをご利用頂く方はどんな方たちなのか。
そして私たちはどんなサービス・情報をどういう表現でお伝えすべきか。
どうご利用いただくのか。

こんなことに改めて向き合っていきたいと考えています。

これまでの機能志向だけでない感性志向を取り入れて、
皆様にご愛顧頂ける転職サイトにしていきたいと思っています。

ではまた。

こんにちは。@type編集長の渡邉です。
またまた2週間ぶりになります。

昨日、10月より我々の部署に来たＮ山をちょっとしたことで
お説教をしました。
おそらく、大半の人は何とも思わず見過ごすようなことでしたが、
私にはどうしても気になりました。

怒った原因は、「言葉遣い」です。

前回のブログでも書きましたが、「言葉」は信念や考え方が形になったものだとすると、
Ｎ山が発した「言葉」の信念や考え方が
人から誤解をされないか心配で仕方ありませんでした。

そこで、少々厳しいな～と思いながらもお説教をしたわけです。
Ｎ山はまだ22歳（？）と若く、ポテンシャルのある若者です。
その未来に私も大きな期待をしています。
だからこそくだらないことで失点をして欲しくないのです。

Ｎ山とは、その後もう一度話し、「頑張ります」といってくれました。
思いが伝わって本当によかったと嬉しくなりました。

「当たり前のこと」を当たり前にやる。
でも、当たり前のことは人によって違う「定規」がある。
だから、自分の「定規」を相手に押し付けてはいけない。
でも、「伝えない」というのは逃げだと思う。

私は、「自分の定規かもしれないが、
こう考えるよ」と伝えてあげる勇気を持ち続けていきたいと思いました。

こんなことを考えるきっかけをくれた、Ｎ山に感謝をして今回のブログを終わりにします。
N山一緒に頑張ろうな！

ではまた。