@type　公式リリースblog

こんにちは。＠type編集長の渡邉です。

実は我々の部署では、管理職のみならずメンバーが講師になり
様々なセミナーを行っています。
ちなみに私が過去行ったセミナーですが、

・マーケティングセミナー
・ブルーオーシャン戦略セミナー
・交渉術セミナー
・プレゼンテーションセミナー
・ファシリテーションセミナー
・リーダーシップ研修

こんな感じです。
他にも、部署全体で見ますと、

・情報アーキテクチャセミナー
・ＳＥＯを意識したhtmlの書き方セミナー
・フォトショップセミナー
・Accessセミナー

などなど他多数

というわけで、実に勉強熱心であります。
そもそも、自分たちでセミナーの企画をし、講演するというスタイルは、
前職の時に私自身がやっていたことをさらにレベルアップさせたものです。

なんで始めたかというと、答えは３つ。

「セミナーをする人が一番勉強する」
「人前で話すことに慣れる」
「持っている経験・知識をいろんな人に波及させる」

これは私自身が痛感したので是非、
部署全員でこの経験をうまく活かしてほしいと思っています。

さて、最近私がやろうとしているセミナーは「戦略的仕事術セミナー」というものです。
セミナータイトルだけを見るととても怪しい感じです。
あるメンバーから、
「渡邉さんが普段どんなことを考えて仕事をしているのか知りたい」
と言われたことからやってみることにしました。

ですので、社会人生活９年間の自分を振り返っていろいろと書きました。

普段何気なく行っている判断や行動。
これは、ある状況や条件を自分なりに分析し、判断軸に照らし合わせて行動を決める、
その経験をノウハウとして貯める、
こういった一連の行為の積み重ねによって行われているのではないでしょうか。

ですが、この一連の行為を私はかなり潜在的意識の中で行っていたように思います。
今回セミナーを開催するにあたり、人に伝えようと思うと改めて考え直しました。
すると、次から次に書きたいことが出てくる。
つまり、顕在化してきました。

この顕在化させていく行為こそ、
再現性のある判断軸・ノウハウになるのだと改めて思いました。
潜在的なものは、再現性がありません。
自分で使いこなせていないわけですから、常にぶれる危険性があります。
ですが、顕在化させればいつでも使いたいときにその判断軸・ノウハウを活用できます。
これでこそ意味のあるものになると思います。

是非皆さんも自分の中にある潜在的なものを、人に話して顕在化させてみてください。

ちなみに、「戦略的仕事術セミナー」は定員制でして、厳正な抽選を行いました。
結果、提案してくれたメンバーが落選という結果に・・・
提案してくれたメンバーには感謝するとともに、第２回をやりますのでご容赦を（笑）。

ではまた。

こんにちは。＠type編集長の渡邉です。

先週から副編集長も執筆を開始しました。
私も負けないように更に精進をしていきたいと思います。

さて、土曜日のことです。
何気なく夕刊紙を読んでました。
すると、相田みつをさんの言葉が１つ取り上げられていました。

花を支える枝
枝を支える幹
幹を支える根
根はみえねんだなあ

非常に感銘を受けました。
なので、ちょっと調べてみたら他にも「根」を主役にした言葉がありました。

「夢はでっかく根はふかく」

これまたすごい。
当たり前のことなのですが考えさせられます。

先週２名のメンバーを厳しく叱責しました。

１人目は、業務上のミスです。
私は、ミスが起こると必ずその原因を探します。
更にそれを組織としての教訓にします。

今回の場合、そのメンバーの考え方にあると思いました。
ですので、自分自身で本当にまずかったと見つめ直してもらえるまで伝え続けました。
最後には、その仕事の担当を外すというところまで・・・
すると、周りのメンバーが一斉にもう一度チャンスを！と言ってきたのです。
本人も反省し、頑張ると言うことでしたので再度仕事を任せています。

私はこの日の光景が忘れられません。
改めて物事の表面的なところで終らせてはいけないと思いました。

もう１人は、仕事の姿勢についてです。

大変優秀なメンバーです。
ですが、自信がないせいか決断を他人に依存しがちです。
先週も、「渡邉さん。これはどうしましょうか？」と言ってきました。
なので、「お前はどうしたいの？どうしたらいいと思うの？」と聞き返しました。
そうすると、「う～～ん。このプランでいいんじゃないかと思いますけど。でも・・・」と
返答しました。

ここで、渡邉が切れました。
「お前の存在価値は何だ？ただ、情報を集めてどうしましょ？というのは子供のお使いだ。
目標を目指すために、どうしたらよりよいプランになるのか、
そのシナリオを書くことがお前の仕事だろ。
その上で、俺にこれでいきたいと了承をもらうべきじゃないのか！」

結局この後、外部の会社さんと私が交渉をし、お互いいい形で契約をしました。

この二人に共通するのは、二人の仕事や物事に対する意識に問題があったということです。
偉そうに言えたもんではありませんが、私はそう感じました。

今後この二人がもっと大きく成長してもらうために、
強い「根」を持って欲しいと願い、厳しいことを言いました。

きっといつか立派な花を咲かせ・夢を叶えてくれると思っています。

結局人は、「意識・考え方＝根」なのだとつくづく思った瞬間でした。
なかなか見えない「根」を、私もリーダーとして出来る限り見て、
メンバーの「根」を強くできたらと考えています。

私自身も精進を重ね、強い「根」を作っていきます。

ではまた。

こんにちは。＠type編集長の渡邉です。

最近よくスポーツ選手や監督の本をよく読みます。
その中でも、
野村克也
原辰徳
星野仙一
ジョゼ・モウリーニョ

この４人が好きです。
みんな、様々な考え方がありますが行き着くところ、
「勝利」という「結果」を手に入れることで、
その「存在価値」を認められる厳しい世界で戦っておられます（ました）。
その「勝利」のために、どうすればいいのかという「プロセス」を考えるわけです。

監督は、成績次第で解任ということもよくあります。
プロスポーツは、監督のみならず選手も同様であります。

その中でも、熱さにかけては右に出るものがいない星野仙一さん。
その著書の中で、今回のタイトルにもある
「配慮はするが、遠慮はしない！」という言葉がありました。
私が、日々無意識のうちにやっていた行動を見事に言語化してくれました。

実はこのことに気づいたのは、２２歳の時でした。
前にも書きましたが、人材派遣会社で営業をやっていた頃です。
派遣会社では、営業がお客様の求める人物像・スキルをヒアリングし、
コーディネーターといわれる方が、
登録しているスタッフさんの中から適任の方を探し、
お仕事をご紹介するという流れになっています。

２２歳の私は、お客様から言われる「こんな人がほしい」ということをただ聞いてました。
会社に戻り、お客様から聞いたまま書類を作り、コーディネーターの方にそれを渡しました。
すると・・・・

「全然分からない！これじゃ～スタッフさんに説明できないでしょ！」と一喝。

結局、この案件は別の派遣会社さんに負けてしまいました。
その後は自分なりに努力はしたのですが、
結局コーディネーターの方に満足してもらえるものを作れないでいました。

そんなことが続くと、だんだん話しかけることも嫌になり、
また、お客様から注文をもらうことも嫌になってきました。
そうです！これこそ「遠慮」です！
このままじゃ、自分の存在価値がないと一念発起し、
いろんなコーディネーターさんに、
どんな書類ならスタッフさんに説明をしやすいのか勇気を持って聞いて回り、
時にはお客様のヒアリングに同席してもらったり、
その中で得たことを活かして独自の書類を作りました。

そんなことをしていると、
面白いようにコーディネーターの方にスタッフさんを探してもらえるようになりました。
このとき大切なことは、相手に「配慮」をするということだと気づいたのです。

「配慮」とは、相手のためにどうすればいいのか真剣に考えることだと思います。
「遠慮」とは、自分が傷つかないように逃げることだと思います。

その後私は、この人はと思った人にはとにかく教えてもらうことを「遠慮」せず、
ただ、お願いの仕方やタイミング、その後のお礼やお付き合いに関しては「配慮」をしてきました。
メンバーにも「遠慮」をせず、その人の成長のためにと真剣に向き合い、
相手の感情や考え方に「配慮」をしながらも接してきました。

その結果、師・弟子といえる人がたくさんおります。

若い方は特に、いろんなことに「遠慮」をしないでください。
「遠慮」は、きっとあなたの未来にプラスを生みません。

ですが、「配慮」のない「遠慮しない」は、
ただの図々しい馬鹿なやつですので気をつけてください。

２２歳の時、あのコーディネーターの方が私に遠慮をしていれば今の私はありません。
あの時、私が自分で歩けるようになるために
あえて厳しいことを言ってくれたと今なら分かります。
そのときの辛さと愛情が。

本当に私は人に恵まれていると改めて気づかされるいい機会でした。

ではまた。